●章总论1
●1.1工作场所用工管理的认知演进1
●1.1.1工作场所的人力资源与劳动关系管理1
●1.1.2工作场所用工管理的理论创新和思想演进2
●1.2人力资源与劳动关系管理的核心范畴8
●1.2.1劳动关系建立与运行的4个阶段8
●1.2.2人力资源与劳动关系的直接利益相关者: 雇主与雇员10
●1.2.3劳动关系管理与劳动关系治理模型11
●1.3人力资源与劳动关系管理的价值塑造及研究范式14
●1.3.1人力资源与劳动关系管理的价值塑造: 合理、合情、合法14
●1.3.2人力资源与劳动关系管理的三重境界15
●1.3.3人力资源与劳动关系管理的研究范式17
●案例分析硅谷的任期制：基于劳资双方行为和心理契约发展的雇佣实践18
●复习思考题20第2章公司治理与雇佣战略21
●2.1公司治理结构21
●2.1.1公司治理结构概述21
●2.1.2公司治理结构理论22
●2.1.3公司治理结构的组成要素23
●2.1.4公司治理结构模式26
●2.2公司战略与组织结构设计30
●部分目录
内容简介
本书是大学劳动关系管理、人力资源管理、劳动经济学、社会保障等专业的基础课程教材。本书的内容设计既立足人力资源管理与劳动关系学的基础理论，又顺应人力资源与劳动关系不断融合的时代趋势，是一本理论与实践结合紧密的教材。全书共十四章，包括总论、公司治理与雇佣战略、劳动标准、工作研究与工作分析、工作场所用工流程管理（上、下）、管理沟通与劳动关系氛围、员工民主参与、绩效认可与绩效管理、总报酬模型与薪酬管理、劳动合同管理、集体协商和集体合同、*单位人事管理、企业劳资冲突管理系统。每一个章都配有学习目标、案例分析和复习思考题等内容。本书既适合作为劳动关系管理、人力资源管理、劳动经济学、社会保障及相关经济管理类专业师生的课程教材，也可作为政府相关部门及企业*单位人力资源主管的培训教材。
