近年来，公司推进业务，聚焦管理，在稳定原有主业经营的基础上，实施“走出去“战略，并加强企业内部控制，提高公司经营管理水平和风险防范能力，以促进公司规范运作和可持续发展。
目前，公司拥有六家全资子公司宁波北仑热力有限公司、宁波宁电投资发展有限公司、金华宁电绿能热电有限公司、绿能投资发展有限公司（香港）、宁波百思乐斯贸易有限公司和金华宁能热电有限公司及两家控股子公司宁波光耀热电有限公司和宁波金通融资租赁有限公司。
未来，公司一方面要调整产业结构，优化经营模式，积极探索热电联产项目下高效、清洁、创新的先进节能环保生产技术，顺应“十二五“规划大力发展循环经济和加大环境保护力度的要求，争取将公司打造成更具竞争力的热电企业。另一方面，公司也将继续加大在新能源开发和高新技术开发上的力度，培育新的经济增长点，推动产业结构升级，增强企业的综合竞争力。
根据公司发展要求，结合公司的人才队伍的需求、培养、考核等情况，公司为所有员工提供培训发展机会，通过在职培训、脱岗培训、进修培训等多种形式的教育培训，打造公司独有的学习型组织结构。
①新员工培训：新员工入职将接受关于公司企业文化、公司制度、岗位职责等培训，并进行一对一的专业技术培训，尽快提升新入职员工的技术知识水平，使其尽快适应相关工作。
②中高级人才培训：为有需要有能力的员工提供外部进修的机会和信息，支持员工提升学历。
③全员培训：以内部培训和外部培训相结合的方式，组织开展全员培训工作。 内部培训：随着公司业务的发展，每月1期专项培训，内容包括法律法规、热电运营、投资管理、内控管理、财务管理、人力资源管理等方面。 外部培训：密切关注各方面培训信息，搜集整理与公司各项工作相关的培训，适时安排员工参加外部培训，提升专业技能。
④专业技术岗位培训：加强专业技术岗位培训，特别是需要证书验审等形式考核的各类专业技术执证员工的及时培训。
薪酬：
公司在薪酬系统设计和管理过程中遵从合法合规原则、公开公正原则、公平竞争原则、激励约束原则和简明易行原则。
公司对经董事会批准实行年薪制的人员实行年薪制，其年薪总额、月度发放标准和考核办法由董事会研究确定。
非年薪制员工薪酬由二级构成，一级构成包括月度工资、绩效奖金等，二级构成包括岗位工资、综合因素工资等。对特殊需要的人员以及部分特殊岗位员工，可实行个案协议工资办法。
根据国家、地方有关政策法规、行业工资指导价和公司实际情况，经公司和员工双方协商，确定薪酬标准和发放办法，并在合同条款中作出约定，充分体现了“尊重人才，业绩领先”的原则。
福利：
公司遵守国家法定的福利政策，更有诸如“发放独生子女费、缴纳住房公积金、提供中餐、提供节假日感谢等人性化福利制度。
保险：
公司为签订劳动合同的员工缴纳养老、医疗、工伤、生育、失业等五项保险，为员工办理互助保险及人身意外险。
假期：
公司执行国家法定假期规定，如年休假、婚假、产假等。
