中国西电集团公司旗下公司西电西瓷近日召开了锡盟—山东百万伏棒形产品生产动员会暨西电西瓷精益生产管理试点启动会。
锡盟—山东百万伏棒形产品是西电西瓷的重点合同产品，生产任务急，产品要求高。西电西瓷以该产品的生产组织为试点，推进西电西瓷精益生产管理工作。试点的核心是通过对该产品的生产组织与工作流程最大限度细化，力争消除浪费和一切非增值活动，以最少的投入获得最大的产出，以精确的生产进度保证向用户按时提供可靠性高的产品。通过试点建立起适合西电西瓷的精益生产管理模式，达到“技术领先、质量优先、成本争先”的战略目标。
在百万伏棒形产品精益生产管理试点中，首先对产品原生产流程进行分析，按照推进精益生产管理的要求对产品生产组织进行全面再造，制定生产组织流程，对产品从投产开始每个生产工艺过程以时间单位进行推进，工序之间的转序时间要求明确，同时转序之间所需的设备、工装的要求明确，各工序和转序过程的负责人的职责明确，同时将精益生产计划下发，保证所有生产人员明确自己的工作任务及工作的时间节点。
