5月17日，中国大唐集团有限公司党组成员、副总经理在国有企业物资采购与供应链管理研讨会上发表主旨演讲。刘广迎“表示，大唐从2011年开始推进采购管理体制改革。通过建立集中供应体系，采购质量和效率显著提高。2012-2018年集中采购7年，中国大唐采购总额3000亿元，节约采购成本近600亿元。
（资料来源：能源杂志作者："沈小波"）
按照刘广迎规定，大唐采购管理体制改革经历了“集体化控制、规范采购管理”、“深化集中采购、提高质量效益”、“精益管理、提高采购效率”三个阶段。通过建立“两横两纵”的制度结构，构建明确合理的采购管理水平，实现对采购的群控。
节约采购成本只是大唐采购管理体制改革的一项实实在在的效益。大唐王朝通过建立“两个横向、两个垂直”的制度结构-集中供应制度的“一柱”，实现了上述目标。此外，中国大唐还建立了制衡和有效协调的工作机制，完善了监督和绩效考核体系，通过加强供应链的战略合作，形成了核心供应商联盟，提高了物资战略资源配置的能力。并通过信息采购和风险防范控制供应商管理，建立绿色、多样化、智能化、安全高效的供应链系统。电力猎头
通过采购管理体制的转变，中国大唐不仅节省了大量的生产和建设资金，而且大大降低了生产经营成本，有效提高了资源配置能力，供应保障能力，科学管理和控制能力。 ，以及集团整体采购的反腐败能力。
刘广迎还在讲话中指出，将来的物质推销和供应链治理不克不及仅停留在下降本钱、操纵品质上，更要深刻思索，立异供给侧服务体系，升级供应质量;同时需要加强与供应商的战略合作，形成战略合作联盟，并积极共同探索区块链、大数据、物联网等金融科技的创新，建立供应链金融服务体系。此外，还应从全球视角审视供应链管理，抓住“一带一路”的国家战略机遇，增强供应链协作能力和全世界资源配置能力，促进重要物资和关键零部件的多元化，融入全球供应链。制度，扩大国际合作的范围、层次和深度。
“国家企业物资采购与供应链管理研讨会”是由《能源》杂志在国务院国家委的监督下举办的，以国有企业物资采购与供应链管理领域为重点。已经举行过四次了。研讨会由能源杂志和中国大唐集团有限公司共同主办。..环保猎头
以下是在刘广迎研讨会上所作的发言：
面对经济全球化和信息技术的飞速发展，企业的经营方式、生产方式和流通方式发生了巨大的变化，企业的发展战略和经营模式也在急剧调整。党的十九大报告明确指出，现代供应链要培育新的增长点，形成新的动能，这对能源行业的物资采购和供应链管理提出了新的要求，也带来了新的机遇。新的战略采购和供应链管理已成为必然的发展趋势。发展信息采购、供应链生态系统、智能物流可以提高企业的综合实力，提高行业竞争力。
一，中国大唐物资采购与供应链管理现状
中国大唐集团有限公司是中央直接管理的国有独资公司。其资产分布在全国和海外。总资产超过7000亿元。是世界特大型发电集团，世界500强企业。努力打造具有全球竞争力的世界级能源企业。中国大唐主要从事火电、水电、风电、太阳能等发电行业的投资、建设和运营。它的装机容量是1.5亿千瓦。拥有电力、煤炭、金融、海外、煤化工、能源服务六大产业板块。已连续六年被国资委评为甲级。
大唐重视物资采购和供应链管理的发展。自2011年以来，它推动了采购管理系统的改革。经历了“集团化控制、标准化采购管理”、“深化集中采购、提高质量和效率”、“改进管理、提高采购效率”三个阶段。
通过建立“两横两纵”的制度结构，构建明确合理的采购管理水平，实现对采购的群控。通过建立相互制衡、有效协调的工作机制，加强风险内控管理，完善监督和绩效考核制度，使采购管理机制更加科学。通过全面实施“四个集中”(集中采购、集中配送、集中仓储、集中支付)，形成以成套服务、框架采购、长期关联服务为核心的集中供应体系，采购质量和效率显著提高。集中采购七年(2012年至2018年)，采购总额3000亿元，节约采购成本近600亿元。通过加强供应链战略合作，形成核心供应商联盟，提高物资战略资源配置能力。通过信息采购和供应商风险防控管理，构建绿色、多样、智能+互联、安全高效的供应链体系。
经过几年的努力，大唐的采购不仅为企业节省了大量的生产建设资金，而且从分散到集中，从延伸到隐性发展，从传统的管理控制模式向供应链管理的战略转变。大大降低了生产经营成本，有效地提高了集团的整体采购资源配置能力、供应保障能力、科学控制能力和反腐败能力。
2.中国大唐以“六个一流”推动物资采购和供应链管理新能源猎头
推进国有资本强、优、大，培育具有国际竞争力的世界级企业，是党中央十九大的战略部署。建设世界一流的能源企业是我国国有企业的政治责任。采购管理在企业管理中起着非常重要的作用。只有坚持一流的核心价值观，坚持一流的标准，创造一流的业绩，物资采购和供应链管理才能使企业成为世界一流的企业。
（一） 一流的管理理念
思想决定行为。什么样的管理理念有什么样的管理行为，什么样的管理结果会产生什么样的管理效果。一流的采购管理理念是采购管理的思想武器和灵魂。
在供应链管理环境下，我们遵循“全生命周期效益最大化”的采购理念，着眼于降低采购供应链的总成本及其对企业价值增值的贡献。根据企业所需产品和服务的特点，制定差别化集中采购战略，加强供应链战略合作，加强战略资源整合，从设计、采购、制造、运输、仓储全方位控制；业务流程畅通、资金流畅通、信息流畅通、物流畅通，带动采购供应链高效运行，提升企业核心竞争优势。光伏猎头
（二） 一流的管理体系
建立“一个平台，两级采购，物资专业供应”的采购和物资管理系统。需求主体、实施主体和监督主体各自负责，充分发挥各自的优势，形成高效合作、相互制衡的有机整体。
一个平台。随着网络信息技术的快速发展和强大的计算机信息系统功能，我们将推动采购管理的全面信息化，使各种采购管理信息快速传输，深度处理，有效集成，广泛共享，充分利用实现电子采购和管理。信息化和信息集成。
两级采购。全面实施集中采购，按照“集团化管控、专业化运作”的原则，形成“统一计划、统一流程、统一标准、统一平台、统一组织、统一审核”的模式，实现采购的集中管理。唐朝建立了“两横两纵”的管理和服务体系。两级管理体系，集团总部充分发挥集中管控优势，二级企业充分发挥区域管控优势，在管理上相互补充；两级服务体系，中国水利电力物资总公司。区域物资公司作为大唐地区统一的采购平台和业务物流管理平台，充分发挥专业化优势，充分发挥区域服务优势，在服务上相互补充。
专业材料供应。全面实行集中配送，建立纵向协调、矩阵集中配送新模式，在电子商务平台上实时显示和控制配送，形成安全、及时、经济的供给体系。全面实施集中仓储，统一物资编码和仓库管理标准，建立电子仓库，统一储备管理。减少库存，缩短库存停滞时间，加快周转，保证供应质量，降低成本，控制风险。
（三） 一流的管理标准
管理的核心目的是解决任意性问题。传统的采购管理注重对人的行为的管理。在供应链环境下的采购管理中，应建立科学完善的管理体系和评价机制，建立覆盖全系统、全业务、全过程的工作规范，并将管理体系细化到运作的各个环节。通过信息系统的固化，实现“系统标准化、流程信息化”。
中国大唐的采购管理系统贯穿于三个层次，涵盖了整个采购过程，包括24个管理系统和流程手册。实施“分段”管理的采购模式，形成相互制衡、有效协调的工作机制。建立了一个完整的标准化模型体系，综合了“优化设计”和“优化操作”的技术成果，规范了设备和材料的配置，形成了321种招标采购文件的标准化模型。
（四） 一流的管理手段
建立高度集成的电子商务平台。通过大唐电子商务平台（天威网络），改变传统的信息传输方式，构建基于互联网的电子商务平台，将采购业务的全过程嵌入电子采购平台，实现需求规划，采购方式，合同签订，质量进度控制，供应商评估，促进供应链的有效运作。
采购物资管理中心平台建设。采购物资管理中心将通过大数据平台深度整合采购需求，掌握行业的市场趋势、供应渠道、供应周期和电厂消耗规律，制定差异化的集中采购策略，提供有效的审计分析工作，充分挖掘供应链的价值。管理，实现采购、服务和成本的最佳质量。同时，要建立“大监督”制度，对采购和物资管理全过程合规性的合理性进行监督，为业务发展、集中监督、集中调度、准确决策提供有力支持。
充分应用大数据。与物资编码系统、综合计划管理系统、企业资源规划系统、计划和采购数据高度整合。建立了常规的数据分析机制，从供应链管理中提取关键要素，并建立了数据分析系统。推进采购价格数据监管，优化升级成本控制措施，取得规模效益和政府清洁成果。通过对基本数据的操作分析，促进智慧供应链的建设。
(5)一流的供应商管理
供应商是企业实现安全供应、及时供应和经济供应的“牛鼻子”。供应商管理就是抓住这种“牛鼻子”，通过科学合理的供应商选择，确定合适的供应商关系管理策略，实施合理的供应商管理流程，培育高质量的供应商，形成战略联盟。为企业的发展创造核心价值。
建立供应商管理系统。建立健全的供应商管理组织和系统，实施决策，管理和服务。我们将对供应商实施分类管理（注册，访问和策略），实施重要类别供应商的进入系统，加强对供应商的动态评估和不良行为的处理。建设供应商服务大厅，结合线上线下，为供应商提供优质服务。
建立全生命周期质量评价体系。建立供应商档案，将日常管理与年度考核相结合，管理供应商绩效评价和不良行为。在采购过程中，通过对供应商运行可用性、性能、运行维护成本等核心参数的分析，进行了寿命周期效益最大化评价；对供应商的原材料采购、生产制造环节进行了设备监造。并结合出厂、验收、安装和使用进行检验；设备已投入运行，并根据设备全生命周期跟踪分析运行数据。在运行效果内部，对供应商进行评估，并将结果引入下一次采购。
与供应商建立战略合作联盟体系。我们将利用优质制造商和产品，选择潜在的优质供应商作为核心战略供应商，在一定范围内形成长期合作伙伴，实现资源共享、互利共赢。与主要供应商签订战略合作协议，积极探索市场资源交换、市场市场交换、市场代理权、市场股权交换等多种渠道、领域、层次的深度合作。
（六） 一流的专业队伍
推动采购供应链高效运行，必须以高素质的采购管理团队为支撑和保障，由采购经理发挥决定性作用。建设一支凝聚力强、执行力强的高素质团队，一直是我们工作的重点。
培养良好的道德情操和专业素质。采购人员必须具有维护管理体制和维护企业利益的坚强意志，能够将思想认识统一到集团公司的决策和部署中去。
建立良好的沟通，协调和管理控制能力。必须要求采购人员具有良好的沟通和协调能力，探索采购供应链各方利益的协同作用，以维护采购供应链的稳定性。从供应链的角度出发，我们将在采购供应链整体效益的高度进行协调和控制。
具备良好的专业知识和技术经济能力。采购人员要求具有专业的技术经济知识背景，具有一定的生产、工程等相关工作经验和专业经验，掌握行业一流的实践，具有较强的改革创新能力，成为推动管理升级的骨干。
三、对未来发展的几点思考
（一） 守正出奇
孙子兵法说：“谁打，谁赢。”守正“就是守底线，讲诚信，懂规矩，讲过程。企业要继续按照国家法律法规和规范程序做好物资采购工作，保持供应商的合作关系，以高效协作的方式维护供应链的品牌形象。出乎意料的是，要谋划、敢于创新、奋力拼搏、争创佳绩，抓好物资采购和供应链管理创新，全面整合上下游、行业内外资源，优化管控流程，加强供应链各环节协调发展。共享资源、共享成果，使供应链管理走上有序、顺畅、高效的轨道；为创造新价值、新动能，未来物资采购和供应链管理既要降低成本、控制质量，又要为能源产业发展深入思考创新供给侧服务体系、提升供应质量。它为社会的有效运行提供了新的动能。
（二） 因时而变
聪明的人不时地改变，知识渊博的人根据这个问题做出决定。随着产业结构的调整，企业模式的转变，技术更新的迭代，我们周围的环境正在不断变化，我们现在需要做的是要有一个长期的战略管理思维。今后，供应链管理将更加注重供应商的战略合作，形成战略合作联盟，从技术创新、技术支持、优质服务、快速反应等方面深入合作。积极探索"区块链"、大数据、物联网等金融科技创新，建立供应链金融服务体系，充分发挥各自的优势，为合作注入新的活力，为合作奠定坚实的基础，立足浪潮。开辟新道路，迎接未来。
（三） 顺势而为
这种趋势利用了这种趋势，例如推船，少花钱多办事;当它与趋势相反时，它会逆水，困难和危险，并被击败。国家支持和鼓励企业积极开展对外贸易和投资合作，加强与“一带一路”沿线国家的互通。我们必须抓住国家的发展战略，提高全球范围内供应链协调和资源配置的能力，促进重要的多元化材料和关键组成部分，积极融入全球供应链体系，开展更广泛的工作，更高层次，更深入的国际合作，成为世界一流的供应链服务提供商。
