担任业务区高级设备工程师主要负责运营公司的设备管理和指导。审核各项目公司年度设备计划及预算，督促各项目公司严格按照年度计划和预算执行。审核、汇总各项目公司的设备月报。指导、协助各项目公司设备大修重置事项。协助解决各项目公司设备故障、疑难问题。对各项目公司节能降耗、技改提供方案和指导意见。完成领导交代其他任务。

担任项目公司副总经理，主要负责水务公司日常生产经营活动。对各项工作完成质量、生产指标、技术改造、安全卫生等生产管理活动进行检查和考核。领会集团确定的项目公司发展战略及目标，带领生产团队确保年度经营目标的实现。负责所在公司的生产管理，确保部门间的协调运转。

负责公司质量/环境/安全管理体系的有效实施，制定生产计划管理工作，每月编制生产计划及材耗计划，对处理成本、生产运行情况每月会同有关人员进行工作分析，并安排收集、汇总、上报各类生产报表，对出现的运行问题及时采取措施解决，还负责公司得安全工作，定期组织安全教育，坚持安全生产、文明生产。定期与政府沟通，负责中水商务拓展，收取AR等。

在公司建设移交阶段，主要是配合项目部和工程公司调试、安装各类电气设备、仪器仪表、PLC。利用长期在现场工作的经验和知识帮助水厂解决许多难题。目前，我主要负责水厂的日常运营调度和设备管理，保证水厂正常稳定的生产，负责制定每月的生产和设备保养维修计划，建立公司的固定资产台帐，完善各类规章制度，协助厂长日常管理。

参与了天津田歌纺织有限公司源动部内所有的电气改造和设备安装调试。在这期间，我除了负责全厂供水、供热、空压气、污水处理的低压电气设备维修和保养技术指导，还负责全厂变压器的日常巡查和安排源动部电工组日常工作。
主要参与和设计的自动化工程有：
2005年7月至11月，受公司安排，配合中国空分公司安装、调试净水系统，整个系统的硬件PLC采用西门子S7-300 CPU312和S7-200 CPU226，变频器采用西门子430，仪器仪表采用上海肯特；软件采用西门子STEP7编程，采用WINCC进行组态。可实现从地下水抽取到各车间供给自动运行，在线监测PH值、电导率、温度、液位、压力、流量。完成后不仅全厂水质得到明显改善，还可以考核各车间用水量，减少浪费，节约成本。
2007年8月至12月，我和天津市金格电子公司共同完成了公司污水自动化的改造工程。利用已有的硬件设备西门子S7-300 CPU312 PLC、PLC电柜和在线传感器重新编程、组态。在改造中我运用WINCC完成所有界面的组态、编辑和通讯，并用STEP7编写部分程序。改造后可实现污水手动\自动切换运行，在线监测PH值、溶氧仪、电导率、温度、液位、流量等。完成后稳定污水排放指标，降低工人劳动强度，受到公司领导的奖励。
2008年6月至8月，我和天津市金格电子公司共同完成了公司锅炉自动化的改造工程。利用已有的硬件设备研华工控机、上润仪表、上海肯特流量计、S7-200 CPU226 PLC和现场传感器重新布线、通讯、编程、调试。软件采用北京亚控组态王，利用国产组态软件与国产仪表都基于485通讯并且快捷、实时。在改造中我完成了所有界面的组态、通讯和脚本编写。改造后可实现锅炉生产的自动监测、记录，受到公司领导的表扬。